Drive Yöntemi – Roman Rackwitz / Non-Skinnerian Oyunlaştırma Tasarımı Modeli
Drive Yöntemi, Alman oyunlaştırma uzmanı Roman Rackwitz tarafından geliştirilmiş yalnızca üzerinde çalıştığınız davranışları anlamanızı değil, aynı zamanda onları etkili bir şekilde şekillendirmenizi ve etkilemenizi sağlamak için dikkatle tasarlanmış adımlardan oluşur.
İşte temel adımlara hızlı bir genel bakış:
1-Mevcut Durum – Bu adımda, paydaşların mevcut davranışlarını mevcut bağlamları içinde derinlemesine analiz edersiniz. Örnek vermek istersek aslında önermek istiyor ancak zamanı yok gibi ya da birden farklı iletmek istiyor ancak bütçeye takılıyor.
1 & 6-İstenen Sonuç – Bu adım 6.cı yani son adım olsa da ilk adımla birlikte bir döngü halinde çalışılmalı, projedeki istediğiniz sonucu belirli, eyleme geçirilebilir ve ölçülebilir davranışlara dönüştürmekle ilgilidir. Belli belirsiz bir gelişme ummak yerine, kazanma arzusunu somut eylemlere dönüştürürsünüz.
2-En Uygun Çözümü Seçmek – Bu aşamada, Davranışsal Çözüm Matrisinin durumunuza en uygun çeyreğini belirlersiniz. Bu matris içsel ve dışsal motivasyonun yanı sıra kapalı ve açık müdahaleler olarak ikiye ayrılır.Belli davranışlar için farklı kadranlardan seçim yapabilirsiniz.
3-Yol Haritası Oluşturmak – Doğru kadranı seçtikten sonra, bu adım gerçek etkileşimi tasarlamakla ilgilidir.. Artık stratejileri özerklik, ustalık veya etki gibi psikolojik itici güçlerle rezonansa girecek şekilde nasıl uygulayacağınıza karar vereceksiniz.
4-Gereken Yetenekler – Bu adım, stratejiyi etkili bir şekilde yürütmek için gerekli iç yeteneklerin belirlenmesini ve oluşturulmasını içerir. Bilgiyi arttırmak, varolan rutinlere eklemek gibi.
5-Yönetim Sistemi – Son olarak, hiçbir sistem geri bildirim, ölçüm ve ayarlama olmadan çalışmaz. Bu adımda, ilerlemeyi izleyecek, gerçek zamanlı geri bildirim sağlayacak ve sürekli iyileştirmeleri destekleyecek yönetim sistemlerini tasarlarsınız.
6-İstenen Sonuç – Bu adım, istediğiniz sonucu belirli, eyleme geçirilebilir ve ölçülebilir davranışlara dönüştürmekle ilgilidir. Belli belirsiz bir gelişme ummak yerine, kazanma arzusunu somut eylemlere dönüştürürsünüz.
1-Mevcut Durum ve 6-İstenen Sonuç beraber değerlendirilmek üzere motivasyon cetveline ihtiyacımız olacak. Self Determination Theory bu anlamda 6 basamak ile olmak istediğimizden içsel motivasyona doğru bir ayarlama yapmamıza yardımcı olacak.
2-En Uygun Çözümü Seçmek :
Her yöntem herkeste aynı şekilde her daim çalışmaz. Özellikle dışsal motivasyonlu birine dışsal yönlendirmeler yani “dürtme” şarttır. Direk bir simülasyona ya da içsel motivasyonla ulaşmak geri tepebilir. Ödüller de herkese eşit dağıtılmadıkça açık yapılmalıdır.
Davranışsal Çözüm Matrisi Araç Seti – (Behavioral Solution Matrix Toolkit)
Karar vermeyi basitleştirmek ve çalışan ve müşteri katılımı için etkili davranışsal stratejiler uygulamak için Davranışsal Çözüm Matrisi Araç Kitini indirin.
Bu araç seti, doğru davranışsal çözümleri kuruluşunuzun özel hedefleriyle eşleştirerek daha bilinçli kararlar almanıza yardımcı olacaktır. İster çalışan bağlılığına, ister müşteriyi elde tutmaya veya ürünün benimsenmesine odaklanın, Davranışsal Çözüm Matrisi en etkili stratejileri kullandığınızdan emin olmanız için net ve uygulanabilir bir çerçeve sunar.
Neden Seveceksiniz : Bu araç seti, kullanıma hazır şablonlar sunarak karar vermeyi basitleştirmek, size zaman ve kaynak tasarrufu sağlamak için tasarlanmıştır. Müdahalelerinizin uzun vadeli katılımla uyumlu olmasını sağlar, böylece maliyetli hatalardan kaçınabilir ve gerçekten işe yarayan şeylere odaklanabilirsiniz.
3-Yol Haritası Oluşturmak :
Özellikle 5 içsel performans yolculuğu için adım önemlidir. Merak,ilgi, harici faaliyetler, özerklik ve ustalık. Çerçevemiz de de tam olarak hangi anda ve ortamda bu duyguları tetikleyeceğiz bakmalıyız. Devamında buna uygun oyun mekaniği hangisi olmalı, geri bildirimden avatar’a kadar hangisi işimize yarıyor ve bu mekainiğin çalışma mantığı, sistematik lojiği ve arayüz tasarımı nasıl olacak özetle estetiği.
4-Gereken Yetenekler – Bu adım, stratejiyi etkili bir şekilde yürütmek için gerekli iç yeteneklerin belirlenmesini ve oluşturulmasını içerir. Bilgiyi arttırmak, varolan rutinlere eklemek gibi.
5-Yönetim Sistemi – Son olarak, hiçbir sistem geri bildirim, ölçüm ve ayarlama olmadan çalışmaz. Bu adımda, ilerlemeyi izleyecek, gerçek zamanlı geri bildirim sağlayacak ve sürekli iyileştirmeleri destekleyecek yönetim sistemlerini tasarlarsınız.
6-İstenen Sonuç – Bu adım, istediğiniz sonucu belirli, eyleme geçirilebilir ve ölçülebilir davranışlara dönüştürmekle ilgilidir. Belli belirsiz bir gelişme ummak yerine, kazanma arzusunu somut eylemlere dönüştürürsünüz.
En başa dönerek burada yöntemi kontrol ederek tekrardan değerlendirilebilir.
Detaylı bilgi için : https://engaginglab.com/en/