Türkiye'nin İlk ve Tek Oyunlaştırma Blogu

Türkiye'de Oyunlaştırma'nın Tarihini Yazan Gamfed Gönüllüleri tarafından 2016'dan beri tutulmaktadır.

Türkiye'nin İlk ve Tek Oyunlaştırma Blogu

Türkiye'de Oyunlaştırma'nın Tarihini Yazan Gamfed Gönüllüleri tarafından 2016'dan beri tutulmaktadır.

Ana KategoriGirişimcilikOyunlaştırma

Roman Rackwitz’in DRIVE oyunlaştırma metodu “Light Version” analizi

Gamfed Uluslararası Oyunlaştırma Federasyonu kurucularından ve deneyimli Alman oyunlaştırma uzmanı Roman Rackwitz’in kendi geliştirdiği 6 adımdan oluşan oyunlaştırma modeli DRIVE için bir ‘light versiyon’ önerdi.

Modelin orjinalinde her 6 adım için de bakılması gereken grafikler, doldurulması gereken şablonlar mevcuttur detaylı bilgi aşağıdaki görselde ve sitesinden ulaşabilirsiniz. https://engaginglab.com/en/

1.Adım. : Current Status – Varolan Durum için : Bir cümleyle oyuncular hedefe gitmekte engel olan neleri yapıyorlar.

2.Adım : Choosing the Fit – Uygun Çözümü Seç : Adımı için normalde bir davranış matrisinden ödül programı,nugde-dürtme, ciddi oyun gibi öneriler verirken “light versiyon” burada JTBD – anlamlı ve değişken bir iş mi, yoksa otomasyon tekrarlı rutin bir iş mi, devamında işi yaparken eklenebilir mi-integrated yoksa iş bittikten sonra mı eklenebilir gibi 2 soruya cevap arıyor.

3.Adım : Paving the Way – Yolculuğu Tasarla : kolay başlatıp uzmanlaşırken zorlaşabilirmi, başarılabilir bir karmaşıktamı, direk ödül yerine oyun içi kaynak önerilebilinir mi?

4.adım : Capabilities Required : Gereken Yetenekler : için davranışsal psikolojiden hangi yöntemler işinize yarayacak? Kanca modeli mi, içsel motivasyon mu, sosyal etkileşim mi?

5.adım : Management System – Yönetim Sistemleri : kullanıcılara ulaşılacak platformlar şirket içi kullanılan mı, herkesin erişebileceği bir online bulut sistemi mi, yoksa teknoloji olmayan bir fiziksel pano,post-it gibi bir ekipman mı?

6.Adım : Desired Outcome : İstenilen Çıktılar: Beklenen davranışların yanında bu davranışların uzun süreli yapılması sonucunda oyuncuda beklediğimiz değişiklikler ve alışkanlıklar ve bunların sonucu olan şirkete faydaları.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir